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公司开展战略绩效管理培训
时间:2019-07-30   来源:   作者:          字号:    
 

 

7月26日,公司开展战略绩效管理培训,南方集团党组成员、副总经理、公司董事长刘卫东出席,总部全体干部员工参加,公司副总裁马俊坡主持培训。

本次培训邀请了东风集团战略规划部高级经理、研究员级高级经济师、十大金牌讲师沈冬作《基于平衡计分卡的战略绩效管理理论及实践》专题授课。沈冬结合 “不忘初心 牢记使命”主题教育和长征等党史知识,介绍了战略绩效管理目的及意义、主要内容、路径、方法、评价体系以及平衡积分卡的运作模式、建立和运行的关键过程,并以神龙公司绩效管理实践为例分享了战略管理体系诊断与战略梳理、战略图及计分卡开发、战略回顾会3+X报告编制及会议流程、战略绩效管理“八步法体系”、BSC战略绩效管理体系以及如何从计分卡衡量指标中选取KPI指标。东风集团战略规划部副总经理吕海涛、李玮作交流发言。


南方集团党组成员、副总经理,公司董事长刘卫东指出,在管理多元化子企业的过程中,聚焦战略是核心。在正确的战略目标牵引下,卓越的绩效管理显得尤为重要。做好战略绩效管理,不仅要关注KPI关键绩效指标,更要用好平衡积分卡。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育前期调研情况及讨论情况,刘卫东明确了公司当前首要风险是战略执行不到位的风险,强调要做好战略执行和绩效提升,做到理念、文化、流程、团队、指标多方位统一;要“真学、真信、真懂、真用”好平衡积分卡,提升企业战略管理能力,打造核心竞争力,为实现公司战略目标奠定坚实基础。

  

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